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门业公司面临的主要问题及发展建议

一些门业公司的投资、设计、市场开发的盲目状态。一方面，不根据市场，追求产品质量的进一步提高，盲目按照自己想法中的意愿，进行没有规划的生产;另一方面，单方面进行自己所谓的广告宣传、市场推广，这种活动的进行，某些时候是达到了让产品销量增加，市场的拓承受很大的力以后在大约45度方向产生剪切断裂展。门业公司所存在的问题

1. 一些门业公司的投资、设计、市场开发的盲目状态。一方面，不根据市场，追求产品质量的进一步提高，盲目按照自己想法中的意愿，进行没有规划的生产;另一方面，单方面进行自己所谓的广告宣传、市场推广，这种活动的进行，某些时候是达到了让产品销量增加，市场的拓展。但这种的拓展只是一种短期的行为，在市场达到饱和之后所有的症结也就凸现出来，同时另外一些广告活动的盲目性、非专业性没有起到应有的效果。这种情形出现的结局，首先，产品销量停留在某一个定量上面，要想在这个量上面有进一步的拓展，那很难;其次，产品的销售很大程度上是依靠熟悉的客户群体 亦及老客户 及其周边群体所带来的一个圈子，而新客户群体的拓展却打不开局面。

2.门业公司没有好的市场定位。公司在市场上出于怎么样一个地位?有哪些固定的客户群体和潜在客户群体?对这些资料的掌握、利用不是很好。

3. 品牌观念的淡薄。门业可以在一定时间里耐磨砖面、一定程度上做的很好，但是长久下去呢?客户总有一天会对某一公该装备采取日本松下伺服机电司的固定产品产生厌倦，而市场也总是有后来居上的竞争者，在这种情形，公司如何取得长远的发展，如何在市场上生存下去，并且能够发展壮大?如何在市场母线槽上面做永远的第一、第二， 八面威风 呢?

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4.新产品的研发周期较长，对于市场的适应能力较弱。这样，新产品研发跟不上市场发展的步骤。

5.广告活动的盲目性、片面性、无规划性以及长期的坚持性。

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虽然大多数的公司重视广告的效用，但是他们没有找到广告在门业类市场中的较为准确的切入点，没有帮助企业在消费者心目中形成统一的形象。

发展建议

1. 市场重新定位

在这种情形下，应该对公司进行重新定位，形成全新的运作理念，挖掘、开拓全新的市场。

2. 品牌

公司发展的最终归途，是把产品、公司打造成品牌，逐步形成品牌效应、规模效应。

3. 合作

多元化是未来门业市场的发展趋势，所以合作势在必行。

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